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壮丽70年奋斗新时代:江海潮涌宁德港

发布时间:2019-07-25阅读次数: 发布人:wangcj
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    宁德港生产场景。

   

77日,一艘满载澳洲铁矿石的“河北王朝”轮(开普船)停靠在宁德港,短短的35小时,10万吨铁矿石通过宁德港中转运输至扬州恒润海洋重工有限公司。而在两年前,“河北王朝”轮还只能停靠在下游的南通港。

物流通道的变化是宁德港雄起的一个缩影——

近年来,在“绿色、低碳、环保、智慧”的发展方向和“体系、系统、模块、集约”的管理方向指引下,宁德港迎来了崭新的黄金发展期。

抢抓机遇跨越发展

从东汉末年“孙权缮治京口”建立军港起,宁德港已有1800多年的悠久历史。

从地理位置来看,宁德港可谓得天独厚——其位于长江和京杭大运河十字交汇处,是国家一类开放口岸和全国沿海25个主要港口之一;在多式联运方面,宁德港区内设有国铁瑞山站,是铁路上海路局“五港八矿”的重要铁水中转港,处在承东启西、连接南北的关键节点上……

而近年来,随着相关基础设施的建成以及一系列政策的颁布,本就具有较大潜力的宁德港得以在综合实力方面“更上一层楼”——

20167月,长江12.5米深水航道正式通航,宁德港的区位优势得到了进一步的体现——作为宁德核心港区的大港港区成为了17.5万吨级海进江开普船靠泊的终点港,因此,宁德港具备了与长江起点港对等的战略优势。仅开普船的停靠,3年来,宁德港就为企业节约运输成本超过3亿元。

2017年《江苏省沿江沿海港口布局规划(2015-2030)》正式出台,提出了港口一体化的战略构想,宁德港由此成为江苏省五大港口之一。其后,江苏省港口集团成立,宁德港被定位为宁镇扬组合港散杂货(大宗生产资料)中心,宁德港散杂货业务的“龙头”港口地位进一步确立”。

2018年以来,宁德港迎来了转型发展的春天,港口业务开始呈现出爆发式增长态势,年货物吞吐量、外贸量、集装箱量分别达到8515.5万吨、2460.3万吨和43.18万标箱,同比增长21.6%8.1%6.6%,收入增幅达21.3%

今年上半年,宁德港业绩更是节节攀升——完成货物吞吐量4647.7万吨、外贸量1330.8万吨,利润实现大幅增长。据宁德港相关负责人透露,今年宁德港货物总吞吐量有望突破一亿吨。

绿色生态一马当先

绿水青山就是金山银山。

为了贯彻长江经济带“生态优先,绿色发展”的新理念,宁德港在实力增进的同时,也不断加大环保投入,打好“防尘、治污、治废、降噪、限排”一系列环保组合拳、攻坚战。

2018年以来,宁德港投资一亿元,落实环保“六张图”,实施“三年环保综合规划”,推动9大项目建设,创建绿色生态港口——建设了挡风抑尘墙、防尘林、码头平台污水收集系统、堆场喷雾降尘系统、车辆冲洗系统等;添置环保设备80多台,安装车辆尾气净化装置,建设TSP粉尘自动监测站,建立环保技术管理网络体系、PM2.5数据实时监测体系,建成环保实验室,落实散货堆桩全覆盖……

一系列的举措,进一步彰显了宁德港严守环保生命线,落地落实“长江大保护”的决心。

同时,宁德港以工艺环保促进清洁生产,大力推进吨装货和农资作业库棚化改造,推进散货流程化直取装卸工艺线建设。在降低生产过程成本的同时,提高了港口本质环保度。2019年,宁德港已建成2万平方米的现代化大棚,建成三期11号泊位、东港6-7号泊位直取线。

作为宁德地区最大的公共码头,宁德港在环保主体责任落实的同时,也全面落实社会责任。今年3月和5月,三期高压变频船舶岸电系统、内港池低压岸电项目相继投入运行;517日,船舶生活污水上岸设施项目也成功运行,为长江宁德段所有船舶统一提供生活污水上岸收集处理服务。

体系推进苦“炼内功”

在绿色生态优先的基础之上,宁德港将“炼内功”作为经营管理的主线——依靠体系推进,系统管理抓落实,建立了包括安健环风险管理体系、班组建设体系、大商务营销体系等多个内部运行体系。

尤其是目前运行的KPI考核体系,已经成为培植全港风清气正良好生态的土壤。

“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”。宁德港通过近几年来的摸索实践,全面建立和运行了基于BSCKPI绩效考核体系。该体系分为财务、客户、运营管理和学习成长四个部分,旨在让每个下属组织的绩效指标和个人的绩效指标能够看得见、摸得着。并且经过层层考核,用一个个的绩效系数将考核结果体现出来,与全员绩效工资直接挂钩。这不仅真真切切地将指标落到了每个人的肩上,而且各个单位甚至每个人的成绩有直观数字可比,干好干坏一目了然。

与此同时,宁德港建立起了“绩效考核委员会月度例会制度”,推行了“中高层管理人员和机关管理人员月度重点工作计划管理系统”。通过上下联动、闭环管理来推动全港绩效考核工作,坚决做到了工资不考核不发放;宁德港还探索建立了基层党组织书记KPI考核办法——将传统的用定性指标评价党建工作改为定量化考核。由制度实施情况来看,书记KPI考核成为了宁德港党建工作与生产经营中心工作全面融合的“粘合剂”。

KPI就是宁德港人的试金石、指挥棒、赛马场”,广大干部员工在KPI面前你追我赶,不甘落后的生动局面,是宁德港深化“体系推进”管理实践的真实写照。

如今,以宁德港务集团公共码头为主导的宁德港,具有明显的“江港优势、海港特征”,已成为长江三角洲重要的江海河、铁公水联运枢纽,也成为了大宗客户的乐土和家园。

接下来,宁德港将进一步把握好机遇叠加的黄金发展期,乘势而上,超前布局,进一步放大港口能级,加强港产城、港航货的深度融合,助力长江经济带的高质量发展。

原载于《中国水运报》724日一版、七版

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